昨天，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥道克和沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾共同宣布，將在未來三年內在中國新設110個新商場及配送中心，同時根據市場評估關閉一些業績不好的門店，目前已在華關閉11家店。

從以往的案例上看，零售巨頭關店是很再正常不過的事情了，是不需要大驚小怪的，然而其關店背后的邏輯和關店之后又將作出怎樣的調整，將把方向盤轉向那個位置，這樣的疑問卻是一直被人所津津樂道的。

對于一家體量盤子相當大的企業，關閉幾家店鋪只能算是某種小微調整，傳統零售關店最直接誘因歸于單店盈收能力低，同時加上成本壓力大和激烈的競爭三種因素共同作用使然。特別是在一、二線城市這種作用表現更加明顯。

事實的確如此，根據沃爾瑪負責人透露，被關閉的門店占到總門店數的 9%，其年度銷售額總和僅占不到2%-3%，在租金上漲和小型社區的激烈競爭下，無奈關門大吉。

從歷史的經驗看，傳統零售在關店的同時，也必然會開出新的門店。這視為線下零售發展的一種典型現象。特別是近年來，傳統零售大鱷在新設新門店時往往會避開一二線城市，通過渠道下沉和轉移，切入三四線市場。但是，這一次，有點不同以往，沃爾瑪表示還將在接下來的18個月閉店15到30家。在應對大批關店的政策中，沃爾瑪特意將目光轉向更具前景的山姆俱樂部以及電商業務。

在門店拓展方面，沃爾瑪仍然是以山姆會員店為主，這是在其已經建立的核心優勢上進行的整合，這也意味著其更加注重單店的盈利能力。

而對于線上市場，明顯可以看到，這一次沃爾瑪加重了對電商的籌碼，傳統零售巨頭謀求線上進軍搶地是近兩年來熱門的命題。沃爾瑪試圖通過發展電商業務來進行戰略上的調整，是否可行呢，又或者說它給人們多大的發展預期呢？

沃爾瑪電商的籌碼是其在供應鏈領域擁有巨大優勢， 從沃爾瑪中國電商軌跡看，沃爾瑪的中國電商早在3年前就開始了，2010年在深圳上線了深圳山姆會員網上商店。2011年通過收購1號店加強了電商業務，之后又把山姆會員店網上商城從深圳拓展到北京，同時宣布在上海建立沃爾瑪中國電子商務總部。

但是，從其電子商務的表現看，盡管有落實，而交上的業績答卷卻是相當差勁，放眼全球，不管是在美國還是在中國，沃爾瑪電商銷售額僅占沃爾瑪總銷售額的很少一部分。在美國市場，不能望亞馬遜項背，其線上銷售額， 而本土市場已經有天貓、京東、蘇寧易購把持，并且，本土大型零售也紛紛圖謀線上市場，在本土品牌都不被看好的預期下，沃爾瑪此時選擇加深發力電商，恐難以做出新業績。三年來，不溫不熱，當初已經錯失了最好的時機窗口。現在面對更加難以攻破的壁壘。即使發力也是相當無力。

從外來品牌發力中國電商市場看，包括ebay亞馬遜都是表現平平，西方文化跟本土國情融合一直被人詬病，沃爾瑪在華三年電商路，并沒有磨合出什么默契，同樣難免淪落的宿命論。

當然，沃爾瑪把目光投向電商，并不是非得要跟某個巨頭爭出個高低，只能說明此前從不太重視電商業務的傳統巨頭終于意識是到需要做出一些改變的時候了。