網店出售轉讓就上搞號網

巨貓將成，卻是刀砍眾多線下門店咽喉后血淋漓的成長。

國慶假期還未開始，便看見星星點點關于今年雙十一的呼聲。去年24小時191億的業績依舊歷歷在目。沒辦法，蛋糕太大，縱若是殘渣亦是一場盛宴。近幾年參加雙十一活動的商家從2011年的2000家，2012年超過1萬家，2013年則超過2W家。1萬家是191億，超過2W家該是怎樣的一個可能？

染指線下。線下未來堪憂。

其實原本沒有打算關注雙十一，卻因2個不經意發現讓我好奇心十足。1丶高德地圖導航欄開辟了雙十一專區；2丶寶島眼鏡門店掛出雙十一活動的預告。說到這里，或許應該倒帶回5月10日。那天阿里以2.94億美元投資高德，占比近28%的股份成為第一大股東。業界一致認同的地圖是O2O入口，阿里便輕松將高德擁入懷中。地圖軟件因為添加了一個雙十一專區，高德地圖就搖身一變從一個導航服務類APP成了高速成長的雙十一火力供應商。當初阿里投資高德時業界設想的場景已經浮現了。而寶島眼鏡店的雙十一活動預告則是貼在店鋪內。活動內容為和店鋪里雙十一活動的天貓宣傳頁合影發布相應微博就有機會拿iPad。查看了一下相關游戲規則，發現類似于寶島眼鏡門店合影活動，同時在全國百家品牌數萬家門店同時開啟。這時我們應該說：今年的雙十一很不一般！ 天貓蠶食線下傳統門店的交易額。

雖然距離活動還有將近一個月，但是寶島眼鏡的宣傳單已張貼出來。寶島眼鏡居然在天貓也有旗艦店？雙十一大促就要來臨？若不是需求十分強烈，你難道不會考慮等雙十一線上去買。門店將亡？否。最起碼近幾年不會！因為是陪朋友配眼鏡，看見了店鋪的雙十一宣傳便向店員詢問了關于雙十一活動的情況。是否可以在其的天貓商城購買然后在到線下店鋪去驗光，配鏡等？店員說是不甚了解，或許有的產品可以。因為宣傳頁亦是剛張貼不久。詳情讓我多關注他們的微博或者是到了雙十一在去店鋪看相關活動。還好，還好。要不真嚇了一跳。以為今年就可以線上購買，線下拿貨了。

巨貓壓境，線下無奈充當體驗店 。

高德地圖導航欄的雙十一專區有【雙十一】，【身邊店】，【品牌庫】，【任務墻】按鈕。看名字也大概了解其所包含的內容。這里只來講講 [身邊店]，其實就是基于用戶所在地附近的品牌(在天貓開設了店鋪)。這些店鋪目前都發放著50元,或者20元的優惠券。天貓還是比較仁慈呢。因為線上也是在線下拉著用戶呢。其實天貓的狠，只有在你遙想著那喜歡的裙子可以便宜50元時卻讓你白走一趟才能體會。因為這些送出的優惠券，只能返回到天貓對應的旗艦店才能使用。任意雙十一送出的優惠券，若要產生消費都是需要回流到天貓的總賬。這是裸裸的把品牌店當做了線下體驗店，鼓勵用戶去體驗，去拿優惠券。而最終你看上的衣服，都只能反饋到線上購買。太狠了！太絕了！把線下品牌店一頓收刮，最后只給店鋪帶來一定的客流曝光量。僅此而已。

或許會有人說【身邊店】的優惠券方法已經被用爛且沒有用戶喜歡，所以高德也帶不來多少用戶。并且百度地圖長期都有，憑什么高德做這件事就能吸引用戶？其實個人一直對百度等地圖產品推出的的附近優惠不甚敏感。1丶對于無需求的產品，任意低價都不想要；2丶長期優惠，就是沒有優惠。而天貓雙雙十一是屬于一年一度的優惠日已經完成了聚焦用戶的消費行為的任務。一年一度的稀缺性增加了用戶的關注度。并且身邊店是屬于茶余飯后都能輕松逛的范圍。刺激用戶消費行為，還有節日稀缺性的補充。關注否？消費否？

雙十一活動本質

雙十一是一個線上到線下全民的節日。對于商家，本質上不該是掙快錢清除尾貨的一個好日子。每年都依靠這樣節日過活，那么活動取消，還過活嗎？ 而應該變成企業發展的一個契機。單純的清除尾貨都是不可能持久的行為完全無法培養忠誠用戶。雙十一后，這個用戶就和你沒有任何關系。而若是能否借這個雙十一把用戶發展成為品牌的忠誠用戶，哪天不能是雙十一？

憧憬未來

天貓下單，現場去提貨。在目前僅僅是一個初試階段。但是天貓既然已經開始惦記線下店鋪的市場份額。所以，或許再14年便可以實現了。天貓在剛把觸角伸到線下去懂傳統品牌店的蛋糕是需要一個過渡期。還未站穩腳跟便肆無忌憚的大動作，那只會換來傳統門店集體反抗。因為，那是對傳統門店的一個致命打擊。傳統門店勢必不愿意看見線上和線下的互相中傷，但是這一天不遠了。貓爪子伸到了實體店鋪，京東，蘇寧會怎么辦？天貓負責線下到線上，而京東，蘇寧搶天貓的線上？菜鳥騰飛日，那又是一場廝殺！