淘寶的出現與發展，創造了一個有一個的商業神話，也讓不少創業者的夢想得以變為現實。但是再富足的水源也有不夠用的一天，淘寶縱橫電商界10余年，如今已經不再有活力如初了。據資料統計，截至目前為止淘寶的800多萬家淘寶店鋪，真正可以實現盈利的，已經不足30萬；天貓則更是悲催，6萬商家能夠保證不虧損的只有不到10%。在這樣的困境之下，不少掌柜都選擇了通過網店轉讓來減少損失，完美“出淘”。

據報道，小商家現在快死光了，剩下的廠家大商家們，還在血拼。沒辦法，不拼就得死，誰都不肯退出，盡管現在利潤已經非常非常低了。淘寶天貓商家為什么會活得這么悲催?官方天貓轉讓的相關人員來做一個量化分析或許就能解開謎團了。回想當年，很多人之所以放棄“實體店”去開“淘寶店”，就是因為它成本低，但是現在這種結論還成立嗎?

若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費表面看上去是很正常的，但是仔細算下來就會發現，天貓商家基本是在給淘寶打工。若是辛辛苦苦一年做到2個億，就得4000萬給淘寶?？s減其他費用可以嗎?基本不可能。只要你做電商，這些成本基本如此，要想帶來利潤，唯一可以削減的就是推廣費。但是對不少商家來說，每天的鉆客車等各種支出花費怎么敢停?一停銷售額起碼掉好幾倍。

然而正是在流量高昂，網商已經沒有價格優勢的今天，被“低價”培養起來的網購者卻仍然停留在了以往的思維：網購=低價。消費者并不知道，過低的價格其實一直在吞噬著商家的利潤，多少商家陷入增量不增收、賠錢賺吆喝的尷尬!

面對被寵壞了的網購族，商家只能迎合。于是每到節日，促銷戰便打得硝煙四起，戰火之下，集體失血?？墒遣淮蚰苄袉?同一件商品，消費者永遠能嗅到更低價的商家。在這種反復買流量、低價競爭的病態模式下，商家可能擁有真正的客戶積累和健康的品牌積累嗎?商家自己想一下，這么多年過去了，有多少客戶記住了你的品牌?你的數據庫里躺著成千上萬個購買過一次產品的顧客的手機號，但這些真的是你的客戶嗎?你想要顧客再次來買你的東西，是不是又得重新購買新的流量?答案顯然是沒有。

　　但是生意的本質是什么?是積累。沒有積累，你和新開張的店鋪又有什么區別?網絡上來來往往的人流，依舊不熟悉你，你每天依舊要花大量時間精力成本，來贏得最初的信任。往長遠看，沒有品牌、客戶積累的店鋪，即使做到了品牌旗艦店，指不定哪一天，店鋪虧損倒閉了，或是違規了店被封了，整個品牌也就銷聲匿跡了......與其花費大量的時間經營新店鋪，不如通過淘寶網店轉讓購買一個高等級店鋪，讓自己更有競爭力。