我國網(wǎng)購市場發(fā)展迅速，而家電網(wǎng)購卻處于發(fā)展的初級階段。家電企業(yè)自建的網(wǎng)上商城是一把雙刃劍，家電企業(yè)必須平衡網(wǎng)上商城和傳統(tǒng)賣場之間的關(guān)系，因此網(wǎng)購價格不能過低。業(yè)內(nèi)人士建議，家電網(wǎng)上商場還應該開發(fā)新的銷售模式。　　在ＩＴ行業(yè)，同方耕耘了多年，在渠道運營上也積累了很多資源，但是，作為家電行業(yè)的新人，同方花費了一年多的時間進入賣場。“ＩＴ行業(yè)的渠道類型很多，但在家電行業(yè)，在大城市，不進入國美、蘇寧這樣的大賣場，彩電根本就沒有地方賣。”同方多媒體產(chǎn)業(yè)本部副總經(jīng)理孫小山在接受記者采訪時表示：“家電賣場壟斷性銷售的環(huán)境，實際上是家電產(chǎn)業(yè)的巨大包袱，給家電企業(yè)帶來嚴重的打擊。”　　這樣的觀點在家電企業(yè)中并不鮮見。為了拓寬家電產(chǎn)品的銷售渠道，企業(yè)自建網(wǎng)上商城逐漸蔚然成風。２０１０年６月２５日，ＴＣＬ自建的網(wǎng)上商城開啟；６月２８日，格蘭仕網(wǎng)上商城開始運營；１２月２２日，志高空調(diào)的Ｂ２Ｃ網(wǎng)購平臺正式上線……　　奧維咨詢（ＡＶＣ）總經(jīng)理喻亮星表示，彩電行業(yè)的電子商務發(fā)展迅速，在未來５年也就是“十二五”期間，彩電企業(yè)自建的網(wǎng)絡銷售渠道有望分享彩電１０％的銷售規(guī)模。家電零售渠道的發(fā)展與彩電行業(yè)的發(fā)展可謂息息相關(guān)，渠道結(jié)構(gòu)穩(wěn)中求變，降低渠道費用率和提高可控性成為各方博弈的重點。　　企業(yè)網(wǎng)上商城熱潮　　孫小山介紹，同方最初并未對網(wǎng)上商城抱太大希望，僅派兩名員工負責，但上線之后取得的成績卻超出想象。孫小山給出了一組數(shù)據(jù)，網(wǎng)上商城剛上線時一個月銷售額為二三十萬元，３個月后提高到一個月１００多萬元，到２０１０年１２月，已增長到二三百萬元。孫小山稱，實體家電賣場競爭越來越白熱化，并且目前來看企業(yè)做網(wǎng)上商城并不賠錢，所以同方將來要大力發(fā)展這部分業(yè)務，２０１１年的目標銷售額為１億元，占總銷售額的５％左右。　　同方試圖在新興渠道上打破銷售市場的壟斷格局。而海爾、創(chuàng)維、美菱、ＴＣＬ、海信、康佳、格蘭仕、松下和志高等家電企業(yè)，在網(wǎng)上商城方面早有嘗試。　　海爾和創(chuàng)維是國內(nèi)較早開設(shè)網(wǎng)上商城的家電企業(yè)。“海爾商城”銷售包括冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、筆記本電腦及手機等在內(nèi)的海爾旗下幾乎所有產(chǎn)品，內(nèi)容非常豐富。消費者既可以通過產(chǎn)品菜單選擇，也可以通過設(shè)定自己想要產(chǎn)品的規(guī)格、價格范圍等來搜索，很方便。　　創(chuàng)維將旗下的“銘店網(wǎng)”建成了一個第三方的Ｂ２Ｃ平臺，而且已不再局限于家電銷售，同時還銷售時裝、配飾和家居用品。只要與創(chuàng)維自有產(chǎn)品不沖突，銘店網(wǎng)還可銷售其他品牌的產(chǎn)品。　　ＴＣＬ、海信和康佳等多數(shù)家電企業(yè)自建的網(wǎng)絡銷售平臺，與海爾商城的模式類似。這些企業(yè)自建網(wǎng)店中的產(chǎn)品種類和型號十分豐富，產(chǎn)品說明和介紹也很細致。　　志高空調(diào)自建的網(wǎng)上商城２０１０年１２月剛剛上線。目前志高網(wǎng)上商城主要以展示和銷售志高空調(diào)為主，相較其他網(wǎng)站和傳統(tǒng)銷售渠道會有更為經(jīng)常性的讓利活動。　　需開拓不同銷售模式　　家電企業(yè)網(wǎng)上賣自家產(chǎn)品，跟傳統(tǒng)渠道相比，網(wǎng)店的入場費、人工費等開支都將有所減少。按此推斷，同樣的產(chǎn)品，網(wǎng)上商城的價格應該比家電賣場便宜，但情況并非完全如此。　　比如海信一款３２英寸ＬＥＤ液晶電視，在海信網(wǎng)上商城的標價是２９００元，雖然有贈品，但是全國各地的用戶都要付不同的運送費；京東商城的標價是２８９９元，免費送貨；而國美商場的最低售價竟然是２７８０元，也是免費送貨。記者在比較海信網(wǎng)上商城、京東商城、國美三方面的銷售價格后發(fā)現(xiàn)，海信網(wǎng)上商城的售價竟然最高。　　對此現(xiàn)象，家電業(yè)內(nèi)人士表示，我國網(wǎng)購市場發(fā)展迅速，而家電網(wǎng)購卻處于發(fā)展的初級階段。海爾、海信等家電企業(yè)趁此機會殺入，表明他們正在積極拓展在線銷售渠道，以找回在大賣場面前日益失去的話語權(quán)。但這也是一把雙刃劍，家電企業(yè)也必須平衡網(wǎng)上商城和傳統(tǒng)賣場之間的關(guān)系，因此網(wǎng)購價格不能過低。企業(yè)常常選擇的策略就是在不同的渠道銷售不同型號的產(chǎn)品，盡量不產(chǎn)生同一產(chǎn)品不同渠道的價格競爭。　　業(yè)內(nèi)人士建議，家電網(wǎng)上商場還應該開發(fā)新的銷售模式。“在網(wǎng)上購物比較靈活，可以團購，也可以攢購。攢購是我們開發(fā)的新概念。一臺電視可以拆分成５份，你來買屏，你買主板，你買外殼，５個人湊起來就是一臺電視。”孫小山說，這種娛樂與銷售共同進行的模式也值得企業(yè)嘗試。