如果說淘寶實現大反轉奠定C2C主導地位是一本令人熱血沸騰的教科書，那么易趣則是另外一本反面的教科書，在這其中我們可以窺到非本土化經營和市場反應滯后的后果。        幾經易手和換主之后，現在的易趣網購已經徹底陷入了沉寂的狀態，至少從新聞和市場公關角度而言。2008年，在一個淘寶坐穩市場老大寶座之后的時機，易趣才最終選擇了免費，不過此一時彼一時，現在才選擇免費不可能再復制淘寶成功反轉的深化。       根據艾瑞資訊的數據，2007年易趣占據C2C市場7.7%的份額，2008年則占據了市場8.0%的份額，增長不大，免費所能帶來的成長動力并未得到很好的顯現。        另外，免費所帶來的高投入、短期內的負回報將可能令易趣的董事會和管理層陷入抓狂的狀態。TOM在線退市了、業務縮水了，TOM集團的門戶夢想徹底破滅。除此之外，TOM集團旗下的戶外媒體、電視媒體這兩大之前賺錢的業務也在遭遇金融危機所帶來的巨大沖擊。分眾都已經賣掉了，TOM的日子又能好到哪里去呢？         不過，與上述業務相比，易趣可能是最為燒錢、而又短期看不到盈利希望的業務，除非淘寶出現重大失誤和危機，除非易趣抓住某個千載難逢的時機，易趣才有可能反轉，否則，易趣還將是現在的易趣，不會在市場份額方面有多大的改變。但由精明的杭州人領軍的淘寶又怎會不小心的自己翻船呢？機會又怎么容易抓住呢？        所以，對于TOM集團而言，賣掉易趣也許是最好的選擇。C2C畢竟是朝陽產業，易趣畢竟是老招牌，即便金融危機中稍微貶一點值，這對股東也是有利的。現在，現金才是王道。